人で現場は変わる！ － vol.３ ー

そしてですよ。

自分はとにかく、ハラスメントで退職して現在はハッピーですが、それは根本の解決にはならない訳です。

私が思う事、願う事は『今すぐの解決策』ではなく『いかに影響力のあるリーダーを増やせるか。』

そんな一人が異動したくらいでグズグズに崩れるのは困る訳です。

影響力のある人が１人でも多くいれば、ハラスメントや問題も絶対に解決出来る訳です。

私が今後やっていくのは、今　退職間近の凝り固まった老害的考えを継続していく事では無く、革命的に考えを変えて良いリーダーを育てて行く事！

細かいやり方は、病院それぞれあるし、ましてや職種によって違います。

そういう事ではなく、どのように考え、どのように動き、どのように患者やスタッフに関わっていくか。

そして、vol.2でも書きましたが、自分が幸せでないと患者どころじゃない訳です。

自分が患者だったらどうですか？

不幸そうで、やる気のなく、ため息ついてる人に命預けれます？

怖そうでピリピリしてる人に、しんどい時に声掛けますか？

自分が自分に命預けれますか？

それに後輩は、リーダーや先輩を見てる訳です。

失敗する事もあるでしょう。

人間ですから。

でも、自分の失敗は棚に上げて、部下に注意ばっかりしてたらどうですか？

部下から反発しか来ないでしょ？

自分を愛するのと甘やかすは違います。

そういう一つ一つをコンコンとです。

一回言って、すぐ出来る訳ではありません。

コンコンとコンコンと言うんです。

そういうリーダー教育をしたいんだぁー！！！！！